Excellence opérationnelle

TRS : Taux de Rendement Synthétique

Évaluer les potentialités réelles

Les entreprises méconnaissent souvent les potentialités réelles de leurs outils de production. En effet, dans le domaine industriel, il est difficile de maîtriser les phénomènes non mesurés.

Analyser les indicateurs cohérents

Les ateliers de production ne manquent pas d'indicateurs, mais ils sont souvent incohérents entre eux (la maintenance enregistre les arrêts en temps, la production des quantités, le service qualité des taux, …).

Le non recoupement des différents indicateurs évite des conflits, mais comment s’assurer que le progrès de chacun s’inscrive dans une dynamique globale ?

Souvent, les directions, responsables de services expriment le besoin de mieux connaître les sources de productivité potentielles, et de l’appliquer à travers la mise en œuvre d’indicateurs de performance simples et explicites.

Notre démarche

Elle doit être globale et structurée pour accompagner l'entreprise dans la mise en place d'un tableau de bord. Elle s'articule autour de deux phases principales :

Diagnostic de la productivité de fabrication

Le diagnostic nécessitera :

Appliquer

Elle correspond à un accompagnement visant la mise en place d’un tableau de bord “TRS” pour une ligne de production représentative de la fabrication ou pour l’ensemble d’un atelier.

Plusieurs étapes pourront être déployées :

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