Formations à l'excellence opérationnelle

Méthode SMED

Objectifs pédagogiques

Contenus

Points-clés de l’intervention

Le SMED, un des outils de la performance industrielle.

Qu’est-ce que le SMED ?

  • Historique,
  • Définition.

Le SMED : Où et Quand ?

  • Place de l’outil dans l’entreprise,
  • Rôle de cet outil dans la gestion industrielle.

La charte du SMED

  • Préalable au lancement de l’action.

Le changement de fabrication

  • Définition au sens SMED.

Les opérations internes et externes

Les différentes phases du projet

  • Choix du chantier pilote, groupe projet,
  • Identifier les opérations,
  • Analyser et travailler les opérations.

Les étapes opérationnelles

  • Préparation, communication, sensibilisation,
  • Les axes de travail principaux,
  • La collecte des données,
  • La mesure,
  • L’analyse : comment ?
  • Eviter les écueils,
  • Conditions de réussite d’un projet.
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Méthodes pédagogiques

Pédagogie active alternant des exposés d’apport théoriques sur les concepts de base, des études de cas pratiques en groupe + Jeu de mise en situation.

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Prérequis

Être impliqué dans le pilotage, la conduite, la supervision ou la maintenance d’un équipement de production

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Évaluation

QCM en fin de formation

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Public visé

- Chef d’entreprise
- Directeur industriel
- Responsable de production et chef d’équipe
- Responsable Méthodes

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Durée

1 jour

Infos pratiques

Certaines de nos formations peuvent être adaptées pour un public présentant un handicap.

L’étude des possibilités d’adaptation est réalisée stage par stage et, au cas, en fonction des spécificités du stagiaire postulant. Notre processus « Accessibilité Handicap » est téléchargeable ici.

Pour toute question, n’hésitez pas à contacter notre référent :
Stéphane BAELDE

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