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Nos domaines d'intervention dans le conseil en organisation industrielle

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Pour répondre efficacement aux besoins de votre entreprise, nous vous proposons des actions de conseil, d’assistance et de formation selon trois axes :

  • Maîtrise et évolution des systèmes d’information.
  • Optimisation de la Production.
  • Management de l’Entreprise.

PI Consultants Associés, fort de son expérience, accompagne dans leur évolution, de nombreuses entreprises de tous secteurs. Partenaire d’intervention privilégié, proche du terrain, nous possédons une vision globale des évolutions technologiques et organisationnelles.

Nos compétences

Nous sommes présents sur 3 domaines principaux :

  • Systèmes d’information

Diagnostic du flux informationnel, audit du système d’information, définition de schéma directeur informatique, aide au choix de progiciels de gestion industrielle, assistance à la maîtrise d’ouvrage, sécurité informatique, échanges de données informatisées (EDI), audit technique de sites Internet…

 

  • Optimisation de la Production

Diagnostic de la performance et mise en œuvre d’indicateurs associés.

Accompagnement au déploiement des démarches LEAN MANUFACTURING et TPM en s’appuyant sur leurs outils associés (TRS, 5S, SMED, AMDEC, PDCA, …). Organisation de la fonction maintenance, de la chaîne logistique, des stocks.

Aide aux choix de moyens industriels (ex. : UGV, laser, jet d’eau, Commandes numériques dernières génération, …) et logiciels associés (FAO, supervision,…).

Etude et simulation d’implantation d’atelier ou d’usine.

 

  • Stratégie et Management des Entreprises

Analyse globale de la performance : définition et analyse des Domaines d’Activités Stratégiques. Construction de tableaux de bord et choix d’indicateurs de performance. Maîtrise des coûts (Activity Based Costing, Activity Based Management). Etudes d’opportunité d’investissement.