Il s’agit d’un accompagnement individuel et sur-mesure sur la thématique maintenance.

Souvent cantonné à des actions correctives, le service maintenance est parfois considéré comme un service annexe dans certaines entreprises. 

En réalité, la maintenance doit impérativement être intégrée au cœur de l’entreprise et de l’unité de production, comme un levier de la performance industrielle : amélioration de l’outil de production, implication des équipes, anticipation des pannes, participation aux projets d’investissement matériel, mise en place d’un plan d’amélioration continue, …

Les axes d’interventions porteront notamment sur :

• Le pilotage et l’animation de l’équipe maintenance,
• L’appui à la mise en place d’un outil de gestion de la maintenance adapté,
• L’optimisation de la communication entre les équipes de production et de maintenance
• Ou la construction d’un plan de maintenance préventive.

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Les grands principes de critères, audités suivant les 32 indicateurs, sont :

• Les conditions d’information du public sur les prestations proposées, les délais pour y accéder et les résultats obtenus (programmes détaillés, plannings, plaquettes d’information, tableaux indicateurs des performances…)
• L’identification précise des objectifs des prestations proposées et l’adaptation de ces prestations aux publics bénéficiaires, lors de la conception des prestations (bulletins d’inscription, fiches analyse besoins, fiches de suivi stagiaires, déroulés pédagogiques…)
• L’adaptation aux publics bénéficiaires des prestations et des modalités d’accueil, d’accompagnement, de suivi et d’évaluation mises en œuvre (processus d’accueil, règlement intérieur, règles sanitaires, quizz, examens, procédures prévention des ruptures de parcours, conventions de formation…)
• L’adaptation des moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement aux prestations mises en œuvre (registre sécurité, conformité des ERP, fiches de fonction, exercices, supports pédagogiques…)
• La qualification et le développement des connaissances et compétences des personnels chargés de mettre en œuvre les prestations (CV, diplômes, fiches d’entretien professionnel, plan de développement des compétences…)
• L’inscription et l’investissement du prestataire dans son environnement professionnel (veille légale et réglementaire sur le champ de la formation professionnelle, veille sur les évolutions et compétences, métiers et emplois dans les secteurs d’intervention, veille sur les innovations pédagogiques, process spécifiques pour accueillir des personnes en situation de handicap…)
• Le recueil et la prise en compte des appréciations et des réclamations formulées par les parties prenantes aux prestations délivrées (évaluation formateurs, évaluations satisfaction stagiaires, évaluations satisfaction entreprises, procédures réclamations insatisfactions parties prenantes et dysfonctionnements internes, plans d’amélioration…)

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Cette action, en partie subventionnée par OCAPIAT, a pour objectif d’apporter un regard extérieur sur l’organisation générale de l’entreprise, de transmettre des recommandations afin d’améliorer l’efficacité du fonctionnement et l’efficience des activités de production et d’accompagner les équipes dans une réflexion globale d’amélioration de la Performance Industrielle.

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• Optimisation de l’organisation Maintenance,
• Optimisation de la Performance de l’outil de Production (Excellence Opérationnelle),
• Digitalisation des processus
• Mise en place et animation d’indicateurs et de tableaux de bord

Ce parcours est composé de 4 journées de formation en inter-entreprise (1 jour/module) et de journées formation en intra-entreprise (le volume sera à définir avec l’entreprise).

Le parcours de formation peut être suivi à la carte ou en intégralité.

Ce parcours de formation est éligible au financement FNE FORMATION

Pour tout renseignement, contacter Stéphane BAELDE (sbaelde@pi-consultants.fr)

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De nouveaux contenus et de nouvelles rubriques ont également été ajoutés afin que vous puissiez découvrir toute la gamme de services que Pi Consultants Associés peut apporter à votre entreprise

Vous pouvez retrouver désormais sur ce nouveau site :

• De nouvelles formations :
  • Choix et Mise en place d’un E.R.P.
  • Méthode 5S
  • Méthode SMED
  • Mesure de la performance par le Taux de Rendement Synthétique (TRS)
  • Optimiser l’organisation de la fonction Maintenance
• Les services Industrie 4.0 :
  • Diagnostic 360° sur les fonctions Etudes, Production, Logistique et Maintenance
  • Identification et accompagnement dans la mise en place des briques de transformation numérique

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