Fonction Maintenance

Les outils du Lean Manufacturing

Fonction Maintenance

 

Les moyens de production sont de plus en plus nombreux dans les entreprises et les niveaux technologiques de plus en plus élevés.

Leur entretien n’est plus le terme approprié, puisqu’il s’agit en fait de gérer globalement la disponibilité de l’outil de production au niveau bien d’équipement et au niveau processus.

Cette approche entre dans un cadre plus grand; la maintenance fait partie intégrale de l’organisation :
Il faut parler de la Fonction Maintenance.

Une telle démarche est un projet global d’entreprise s’intégrant dans le cadre de la Maîtrise Total de la Qualité et impliquant l’ensemble du personnel : Management, études, Production, Qualité….

 

Fonction Maintenance

Fonction Maintenance

Formation sur les thèmes suivants :

  • Pourquoi faire évoluer la fonction maintenance de l’entreprise ?
  • Les nouveaux enjeux.
  • L’évolution du personnel face au nouvel environnement de travail.
  • Maintenance corrective et préventive systématique ou conditionnelle.
  • Les différents niveaux de maintenance.
  • Les tableaux de bords et indicateurs.
  • L’analyse des pertes de productivité.
  • La mise en place de plans de maintenance.
  • La démarche TPM (Total Productive Maintenance) et les outils associés.
  • Comment gérer les demandes d’interventions.
  • Comment optimiser le stock des pièces de rechanges.
  • La GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur).

 

Diagnostic de la fonction maintenance

Utilisation d’un outil de diagnostic structuré permettant de recueillir les informations qualitatives et quantitatives auprès du responsable et des techniciens de la maintenance et des personnels éventuellement concernés (Production, Achats, Qualité…).
Thèmes abordés : Méthodes de travail, Suivi technique des équipements, Gestion du portefeuille de travaux, Tenue du stock de pièces de rechange, Organisation matérielle de l’atelier maintenance, Sous-traitance,…

Préconisations d’amélioration : Définition du plan d’actions à mettre en oeuvre.